- 无领导小组讨论的流程
第一个阶段是准备阶段，即面试场地、时间等。
第二个阶段是面试阶段，共有6个环节。
1.分组环节。到达面试地点后，企业会将同一个或相近岗位应聘者进行随机分组，每个小组6—8人，由抽签决定每个人的编号。
2.入场环节。应聘者入场需按照企业规定顺序入场，按编号就坐，不允许携带任何资料。面试现场的座位安排一般有以下几种：一是传统经典的测试形式，应聘者单独在一个房间，都围坐一个圆桌旁，面试官则坐在由单向玻璃隔断的旁边房间观察面试过程，单向玻璃的功能就是应聘者看不到面试官，而面试官可以透过玻璃看到应聘者；二是专业测试形式，应聘者与面试官在同一个房间，应聘者按照座次围坐在一个桌子边，面试官则分散坐在应聘者外围进行观察；三是实用测试形式，这也是校招较常用的方式，即应聘者围成一个弧形，面试官则坐在弧形对面，可以非常直观地观看整个讨论流程，当然这种面试方式也会给应聘者更大的压力。
3.开场环节。入场坐定后可以看到每个座位上会有提前放好的题目和要求，这时面试官会先宣读指导语，就是面试题目和面试规则，宣读完后会给出5分钟时间让应聘者阅读题目，在本阶段里应聘者需要做好两个方面的工作：一是调整心态，读懂题目，充分了解题干背景，读懂题目信息，明确问题关键点；二是快速思考，确定关键词，列出答题提纲，明确观点，逻辑清晰。
4.自我陈述环节。5分钟审题之后，面试官会要求应聘者随机进行1至3分钟自我介绍和自我观点陈述，这是在团队中建立的第一印象，对之后的讨论环节有着重要的影响。在此环节中有两点需要注意的事项：一是自我介绍要精简，并且突出自身特点和优势，陈述时要观点鲜明、条理清晰、表达流畅；二是要注意掌控好时间，切不可超时。
5.自由讨论环节。这个环节也是整个无领导小组讨论最核心的环节，要求应聘者对指定的问题展开自由讨论，讨论时间一般在30至40分钟之间，在此期间应聘者如何发言、发言的顺序和次数都由小组自行决定，面试官则会详细记录每个人的有效发言次数，平均每人发言时间应在5分钟左右，自由讨论环节往往会自觉地产生4种角色：领导者（Leader）、计时者（Timer）、建议者（Advisor）和总结者（Summarizer）。Leader需要搭建出小组讨论框架、指明方向，组织大家围绕中心问题展开讨论，并有序推进问题的解决；Timer则根据时间把控讨论进度并推进，需要做好时间管理、引导队员简明扼要表述观点、把握讨论进度；Advisor需要具备逆向思维，当讨论难以进行时，发表自己独到的见解，进行破局，或是在讨论出现分歧时，缓和气氛，协调解决好矛盾和冲突；Summarizer则需要记录每个组员的发言要点、归纳总结，最后形成解决问题的有效观点并进行陈述。这些角色在团队中承担不同的作用，每个角色各司其职，有效配合。自由讨论时还应注意以下几点：一是即便性格内向也一定要去主动发言，发言时不可长篇大论，阐述观点即可；
二是要学会倾听，不能为了表现自己而去打断别人的发言，或者轻易去否定别人的观点；三是要有团队意识，虽然同为应聘者，但小组讨论需要团结协作才能达成一致意见；四是要控制好个人情绪，在他人提出反对意见时应做到友好协商。
6.总结陈词环节。自由讨论后小组需推荐一个人对题目答案和讨论过程进行2至3分钟总结汇报，有时面试官也会给时间让其他人进行适当补充发言，如果你还有更深入或者新颖的观点，不妨抓住这个机会提出来，可能还会获得一定的加分。
第三个阶段是附加阶段，附加阶段是指在总结陈词阶段之后增加的一个提问环节，问题非常灵活，当然也很难回答，但并非所有企业都会有附加阶段，例如可能会要求应试者对小组或者个人的表现作出评价，或者让你选出表现最佳和最差的成员，以此来考查应聘者的应变能力和表达能力等。