把企业比作一艘穿越周期的船，短期收益是船底的压舱石，长期发展则是船头的罗盘。没有了压舱石，船就经不起风浪；丢了罗盘，再稳也只是在原地打转转。说句实话，真正活得久的企业，都在悄悄练习一种“双人舞”——让当下的现金流与未来的护城河互相喂养，而不是互相拆台，让平台口碑一落千丈，一发不可收拾。
要有着深耕长期发展的核心，在于持续为客户、为行业创造不可替代的价值，而这种价值积累，往往能反向激活短期收益，构建“越长久、越盈利”的良性循环。而长期发展的主义不是“烧钱就能买未来”，而是把重资产切成“可验证的轻实验”。海尔把“终身维保”拆成两步；腾讯早期QQ不急于广告变现，却暗埋了一个“微付费”实验：5元换一套皮肤；还有部分的教培机构，为了可以快速签单，夸下海口地去说这些课程的效果；街边的小吃，快餐店通过折扣、套餐快速吸引顾客的成交，才可以快速地收回成本、并而站稳住脚跟。
合理地去追求短期收益，是企业抵御风险，筑牢根基的必要选择，尤其对初创企业或自身处在困境的主体而言，短期收益就是一个可以带来的现金流，堪称为“生命线”。就像小区里面开的水果超市，初期为了能赚到更多的钱，靠着“新人满减”“限时折扣”的活动来吸引顾客前来买水果，拉动成交的概率，才可以覆盖房租与进货成本，在这里风流快活地呆下去；旅游平台为了快速地促成订单收入，刻意地隐瞒行程中的自费项目与住宿隐患，让游客们消费后不断地产生纠纷，不仅仅引起了大量的投诉，更让平台的口碑发生巨大的影响，崩塌下去，最终陷入客源流失、业务萎缩的困境。
事实上，商业的世界没有什么永恒的风口，没有你想象的那么简单，只有永恒的策略。一个成熟地商业智慧，从来都不是“选短期收益”或“选长期发展”的单选题，而是“以短期收益养长期发展，以长期发展来促进短期收益”的平衡。所以，作为一个企业，即要有着短期收益的策略保障生存的技能，还要通过一个精准的促销方式去拉动整个商业市场的销量和保障现金流，才可以让长期发展和短期收益实现智的蜕变，这才是商业成长存在的良好价值的积累。
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