管理和协调复杂。随着企业规模的扩大，组织结构变得更加复杂，信息交流的范围和层次增多，导致信息传递的准确性和费用增加，管理难度和成本上升。
技术工艺上的相互依赖性增加。企业规模的扩大导致生产技术工艺上的相互依赖性增加，局部意外事件可能导致更广泛的损失。
专业分工过度细致。虽然规模扩大可以带来专业分工的细化，但过分细致的分工可能导致员工因工作单调而降低生产效率，增加成本。
生产决策传递速度减慢。生产决策需要经过多个层级，导致传递速度变慢，决策信息在传递过程中可能出现失真。
应变能力变弱。规模扩大后，虽然能够抵抗一定的不确定性冲击，但及时调整战略的能力减弱。
劳资关系可能恶化。如果工人的工作单调枯燥，可能会有被异化的感觉，影响劳资关系。
不可复制性。不同产品之间的相关性小，导致成本居高不下。
门槛低。进入门槛低的行业，规模扩大可能增加企业风险。
资源利用效率不高。规模扩大可能导致资源利用效率不高，如高射炮打蚊子不划算的情况。
以上这些因素共同作用，可能导致企业在规模扩大后出现成本增加、效率降低的规模不经济现象。
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