优化薪酬激励策略来吸引人才

理论中的激励是怎么样的呢？根据著名学者马斯洛提出的需求层次理论，人的需求被划分为生理、安全、归属、尊重与自我实现等五个层次的需求。因此，在企业运营管理中，企业领导要结合各个发展阶段与员工不同层次需求，科学制定激励措施，激发员工工作动力。又根据著名学者弗鲁姆提出的概述期望理论，期望值乘以效价就是激励水平。因而，只有提升期望值才能增强激励性。为了保障激励效果，企业要全面激发员工工作热情，协调处理成绩与奖励、奖励与满足需求、努力与成绩等之间的关系。同时，该理论还提出企业各部门通过协作，引导员工实现预期目标，提高期望值为单位发展战略目标的实现打好基础。因而薪酬体系设计过程中，企业要根据员工实际情况，为员工设计针对性薪酬激励目标，鼓励员工努力达到标准，而且薪酬直接挂钩薪酬激励，员工达到薪酬激励标准后就可获得相应薪酬，充分发挥薪酬最大化效用。还有一个由亚当提出的公平理论提出人能否获得激励不仅取决于其所得，还与其所得与别人所得是否公平有关。公平感对劳动者工作满意度有着重要的影响，员工觉得内部薪酬制度合理性差，工作积极性就会降低，无法保障整个工作效率；如果员工感到比较公平就会出现满足感以此改善自身行为，充分展现薪酬激励实际效果。