作为团队的传播官，小组的成长记录也是必不可少的一环，我们不仅仅是完成一场比赛，更是去一座陌生的城市，结识一群有趣的伙伴，一起做一件有意义的事，完成一趟自我探索和成长之旅。所以在每晚的复盘分享环节，我都会带领成员共创，以小组内容视角产出#小组观察日记，记录下小组任务的心得感受、团队调研中的难忘时刻、趣事见闻等。
在接下的三天里，我们深挖民宿特点，不仅走访了名单上给出的特色民宿，还走访了名单外的小民宿，我们发现，若要发展特色民宿，就一定要将丹霞的特色和民宿相结合，将在民宿的特色活动搬到公共空间，以丹霞山为大背景，提高丹霞山景区的活动丰富度，打造特色民宿的品牌。在我们的负责的瑶塘新村片区，靠近景区，交通方便，基础设施相对完善，整体发展定位和实际水平均较高，片区内民宿有同质化趋向。由于我们还自主走访了大量清单外民宿，选定目的地时尤其注重多样化原则，因此提出的三个方案，既能很好针对瑶塘新村片区，也是具有极高的可推广性，能够在整个丹霞山民宿行业中应用。
我们的第一个角度,是将空间拓展到乡野大地上，景区有不少闲置土地资源，民宿可以与参与式绿色农场融合发展。在预备阶段采取与农民村民合作的方式进行田地承包来建设小型的个人农场与其他必要的的基础设施建设。农场建成以后，我们将采用全方位的远程监控系统，主推农产品从“0”到“1”的认领服务，民宿顾客到民宿的农场认领属于自己的鸡鸭鱼羊、水稻、景观植物等农产品并进行编号，一人一物一号。顾客返程后，民宿会继续通过聘请制或农场收益分红制与农民村民合作，由他们继续进行对这些动植物的照顾，采用零饲料、无药化的绿色有机培养方式，维护项目的可持续性发展。这样在推动民宿走出去的过程中又为农民村民提供了工作岗位，承担了应有的社会责任，并推进了我们永恒的话题——乡村振兴。同时，我们仍在有较大场地、坡地的农场可以提供“果子熟了”采摘活动，以及在有鱼塘条件的情况下开展垂钓活动。