第五组第十二周

系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。 限定问题 所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。

因果分析是为了确定引起某一现象变化原因的分析，主要解决“为什么”的问题。因果分析就是在研究对象的先行情况中，把作为它的原因的现象与其他非原因的现象区别开来，或者是在研究对象的后行情况中，把作为它的结果的现象与其他的现象区别开来。因果性是自然界现象之间普遍的和基本的联系。虽然，在宇观世界、宏观世界和微观世界，因果律的表现形式各异，但是，因果律的存在是确定无疑的。古典归纳逻辑的‘求因果五法” 就是分析因果联系的最简单模式。

破坏式创新亦称破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。

因果分析是为了确定引起某一现象变化的根本原因的分析，主要解决“为什么”的问题。因果分析就是在研究对象的先行情况中，把作为它的原因的现象与其他非原因的现象区别开来，或者是在研究对象的后行情况中，把作为它的结果的现象与其他的想象区别开来。主要使用的方法有两种：一是“5WHY”分析法，二是通过画“鱼骨图”来分析问题的因果关系。 原因分析的目的是找到问题的根本原因，确定解决问题的最佳时间点。具体是从发现的问题出发，列出其直接原因；再以这些原因为结果，利用“5WHY”分析法和“鱼骨图”分析法继续分析，直至找出根本原因。 根本原因的判别条件：①当不能继续找到下一层的原因时；②当达到自然现象时；③当达到制度、法则、权力、成本等极限时。将每个原因与其结果用箭头连接，箭头从原因指向结果，构成原因链。        在实践中，对当前问题的分析主要存在以下两个方面的问题。

系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。 限定问题 所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。

鼓励和推进创新思维的形成，不断提高创新思维能力，一是巩固和完善有利于激发全社会创新的体制机制。全社会创新活力的增强，是一个民族和国家兴旺发达的重要标志，优化公平竞争环境，进一步完善产权保护制度，激发各类市场主体创新活力，充分调动全社会的创新热情。二是大力弘扬创新精神。一部改革开放史，就是一部创新精神的成长史，“创新是改革开放的生命”。新时代还要继续大力弘扬创新精神，鼓励运用创新思维应对新挑战、满足新期待和开拓新局面。三是着力培养和集聚创新人才。人才是创新的根本与核心，建设创新型国家，就是要培养和集聚创新人才，一方面要完善创新人才培养模式，为创新人才减负降压；另一方面要不拘一格地择天下英才而用之，充分发挥创新人才的能动性，使其“创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。

因果关系是一种客观关系，具有时间上的序列性和空间上的层次性。根据事物的因果关系和平衡层次理论，可从五个维度对观察对象进行分析： ——分析形成“果”的前因（因果平衡关系）； ——此“果”是否到达所处环境的自然位置（系统与环境之平衡）； ——分析“果”与对称方的平衡关系（系统与系统之平衡）； ——分析“果”的内部结构（系统内部结构之平衡）； ——预计因现“果”将会形成什么样的后“果”。

因果分析图法又称鱼刺图、树枝图，是一种逐步深入研究寻找影响产品质量原因的方法。由于在实际工程管理过程中，产生质量问题的原因是多方面的，而每一种原因的作用又不同,往往需要在考虑综合因素时，按照从大到小、从粗到细的方法，逐步找到产生问题的根源。

7五个“为什么”分析方法并没有多么玄奥，只是通过一再追问为什么，就可以避免表面现象，而深入系统分析根本原因，若能解决问题的根本原因，许多相关的问题就会迎刃而解。”

五个为什么，鱼骨图分析，三轴分析法

有结果必有原因，因果分析就是通过各种方法找到原因，分析原因之间的关系，帮助思考