今天是社会实践的第三天，顶着酷暑，我们继续前行。我们今天一共访问了八家企业，但是只有一家企业主接受访问，刘老板是一位画廊的老板，他从初中辍学一路打拼到现在。
“我们的生产规模只有这么大，现在只允许达到一定规模的工厂进行生产，像我们这种小工厂，就只能停产了”。不同于我们印象里认为的艺术家自产自销的形式，刘老板并不参与画作的设计创造，只是进行简单的绘画作品销售。但因为绘画需要画框、装裱用的玻璃等互补物品，他也同时经营着一条小型的装裱流水线。
与我们之前访问的那些小型制衣厂一样，因为没有达到生产规模的门槛，他和他同行业的十几家同类型工厂都面临着停产，且找不到替代供应商的“生死”危机。“现在你没有达到规模，连厂房都批不下来，但我们这样的小企业，又怎么可能达到那么大的生产规模呢？”这是刘老板的抱怨。
对于危机的解决方法，刘老板的见解是，“也许政府可以帮我们搭建一个企业合作的平台，把我们十几家小工厂的生产能力加总起来，可能就可以符合生产规模的要求了吧。”然而，政府搭建平台、企业之间的合作，这些都是新的课题。这些小企业何去何从，依然是当地政府，特别是相关经济主体必须要面对的一道难题。
这些问题不禁引起了我们的思考，用工荒还是“工人慌”？改革开放四十年以来，中国经济的高速增长却没有带来农民工实际生活水平的大幅提高。张帆教授(2014)认为“改革开放后的三十年里，中国企业特别是沿海地区的外向型企业几乎是无偿地使用了农村的剩余劳动力”，但随着刘易斯转折点的到来，这种人口福利已经逐渐消失，劳动力不再是企业主们取之不尽的资源，因而也就出现了“用工荒”问题，即企业面临着更高的用工成本，劳动力市场也开始出现供给侧的短缺。今天的调研也让我们更加走近了现实世界，了解现实生活中的经济世界，不仅仅只是书本上的枯燥数据，而是一个个真实案例。
