写到这一篇可能就相当于在写回忆录了,壹家网的主要经济来源是我们商务部的招商收入,公司能赚多少钱取决于我们一场活动招多少商、每个商家收多少钱,招商尾期的时候我们宁波站的几个业务员是很痛苦的生活着,因为到了尾期基本所有商家得到意图我们都可以知道大概,哪些不想参加的,哪些想参加但是付不起钱的,哪些是还在犹豫中的,招商过程中也有很多的问题,比如说一种品类招不满,一种品类商家又很多,比如硅藻泥、瓷砖我们最多会招5家,但是实际有超过10几家商家会想来,但是比如美缝这个品类又有很多商家不想来,所以就出现了畸形招商,招商后期我们预计这场活动收款会达到120万,但是实际我们收的款只有80万左右,压力伴随着日子越来越少而越来越大,到后来,我们只能说暂不考虑收款额,只能考虑商家的数量,所以到后来我们只能降低价格来*出展位,一个原价2万的展位我们只能6k往外出,所以后面就导致了可能一天我会谈5个商家,商家的数量越来越多,我们给出的承诺也越来越重,商家付了钱就想要最大的回报率,但是我们最不打准的就是这个回报率,这种经营模式,回报率就是业主的数量,但是业主的数量又跟各个因素有关联。我们到最后只能祈祷展会一切顺利。
离展会还有一个星期的时候,我们开始不忙着招商,各种物料的准备,场地的搭建,场馆的布置都是更加重要的事情,一个再大的东西都是又一个个小东西组成,想要成品完美无缺就要零件准确无误,所以后期我们付出了大量的人力、物力、经历来做这个准备。
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