FJGC/5KS001/20160224
机构:福建工程学院
老师:苍霞易班
报名人数:2853人
点赞人数:17人
《福建工程学院学生“三个文明”量化考评办法(试行)》知识测评总共分为四个题型,总分100分。其中,单项选择题30道,每题1分;多项选择题10道,每题2分;判断题10道,每题2分;简答题1道,30分。
YOOC/CC8571/20260714
机构:广西机电职业技术学院
老师:覃媛
报名人数:16人
点赞人数:2人
本课程为《职业生涯与发展规划 —— 职业认知与生涯启蒙》,是面向高职新生开设的入学教育专题课堂。课程围绕职业理想、职业初探、职业构成三大核心模块展开教学,通过课件讲解、课堂互动等形式,引导新生认识职业本质与发展逻辑,树立正向职业价值观,结合机电类专业特色搭建清晰的在校成长与就业规划思路
MZ/MZ2IT0405013/20151211
机构:麦子学院
老师:张凌华
报名人数:152人
点赞人数:8人
Tkinter——Python默认的图形界面接口。Tkinter是一个和Tk接口的Python模块,Tkinter库提供了对Tk API的接口,它属于Tcl/Tk的GUI工具组。Tcl/Tk是由John Ousterhout发展的书写和图形设备。Tcl(工具命令语言)是个宏语言,用于简化shell下复杂程序的开发,Tk工具包是和Tcl一起开发的,目的是为了简化用户接口的设计过程。
YOOC/CC6782/20240716
机构:聊城大学
老师:时林超
报名人数:549人
点赞人数:49人
首先,本次开设的课程内容丰富多样,涵盖了就业形势、职业规划、求职技巧等多个方面。通过老师的讲解,可以让同学们了解到当前就业市场的现状和趋势,以及如何制定适合自己的职业发展规划。让同学们对未来的职业发展有了更明确的目标和方向。 其次,通过学习一些成功案例,让同学们认识到了职业成功的关键因素,如良好的沟通能力和团队协作精神,以及积极的心态和持续的学习能力。这些经验教训对于同学们未来的职业生涯至关重要。 此外,课程还强调了实践的重要性。通过模拟面试和简历制作等环节,让同学们学会如何更好地展示自己的优势和特长,以
YOOC/CC7683/20250623
机构:华东师范大学
老师:李初旭
报名人数:8人
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本课程《找准自我定位,把握职业方向》由华东师范大学李初旭老师主讲,旨在帮助大学生通过职业锚理论、自我能力三分法与霍兰德职业倾向测评等多种专业工具,对自身能力、动机和价值观进行深度剖析;系统地掌握行业、职位与组织三要素的职业探索方法;并结合实战案例与练习,制定切实可行的求职与长期职业发展策略,以避免大学阶段的常见遗憾,为未来职业成功奠定坚实基础。
MZ/MZ2IT0101003/20150801
机构:麦子学院
老师:Sundy
报名人数:46人
点赞人数:4人
本课程主要是帮助大家学习UIKit中表格,集合和控制器的使用及原理,教你玩转界面UIKit。课程介绍了在界面里最复杂,也是最常用的组件UITableView;讲解了UICollectionView集合视图;简单介绍了iOS里面的MVC模式;并深入讲解了在场景与场景之间如何进行导航和切换等知识。
ZG/ZG2ZG0101003/20150202
机构:中公网校
老师:刘伟伟,单堂云
报名人数:1077人
点赞人数:37人
国家公务员考试真题是历年国家公务员考试备考中含金量最高的考试复习资料,能够透彻的研究历年考试真题,并了解出题方式、重点考察内容、如何答题等至关重要,通过本课程历年国家公务员考试真题解析的学习,能更好的认识、了解、熟知国考!
GZ/GZ2SH0212005/20150827
机构:歌者盟
老师:刘玉
报名人数:54300人
点赞人数:2044人
一分钟学会唱歌,是否觉得这是天方夜谈?刘玉老师将告诉大家,没有什么不可能。刘玉老师将从开嗓的唇颤音、气泡音;无声练习的打哈欠、松牙关、皱鼻子;气息的弱延音、唇颤音、颤音;高音的学猫叫、哼鸣、唇颤音以及舞台表演的眼神等方面的内容给大家带来小而精炼的课程,让你有想唱就唱的愉快体验,快来看看吧!
ME/ME2ZS0207001/20151110
机构:上海明德学习型组织研究所
老师:张声雄
报名人数:1033人
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本课程是我国学习型组织研究、实务领域资深学者张声雄教授多年辅导基层单位创建的实践和对典型案例研究的结果,既融合了国内外学习型组织最新理论观点,如彼得•圣吉“修炼的U型轨迹”,以及台湾学者“深广汇谈”等,又结合了本土企事业单位的创建实践活动,阐述了深入创建学习型组织要做的十件事。
YOOC/CC7600/20250604
机构:上海政法学院
老师:王元
报名人数:39人
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一、无领导小组讨论的含义 (一)无领导小组讨论的流程和注意事项 (二)无领导小组讨论的流程 (三)无领导小组讨论的题目、类型和面试技巧 二、对“有无”领导的回答 (一)从领导的内涵观照无领导小组讨论 三、无领导小组中领导的建构机制:基于符号互动论 (一)基于测评要素的无领导小组领导角色符号展示 (二)基于测评程序的无领导小组组内领导角色符号建构 四、无领导小组策略选择:基于领导内涵与符号互动的设计 (一)通过符号互动建立同盟 (二)构建规则符号,获得他人认同 (三)基于个人魅力展示建构魅力型权威符号 五、