责任担当：他人对自己的责任范围有争议时，如何学榜样明确边界并担好该担的责？

学习榜样如钟南山、基层模范干部等，其核心在于 “以使命为导向厘清责任边界，通过主动沟通与行动建立共识”：首先回归初心，明确自身角色核心使命（如医生救死扶伤、公务员服务群众），以此为标准区分“必须承担的核心责任”与“可协作的延伸责任”；其次开放沟通，主动邀请利益相关方（同事、群众）对话，坦诚说明自身权责限制的同时倾听对方诉求，借鉴榜样“既不推诿也不包揽”的智慧（如焦裕禄深入调研后精准解决百姓真问题）；继而用行动划界，对超出能力范围的需求提供替代方案（转介资源、联合解决），对分内责任立即兑现承诺（哪怕付出额外代价）；最终通过“持续靠谱”的输出积累信任，让他人逐渐认可你的责任边界——榜样从不追求完美认同，而是以担当实效赢得尊重，在动态调整中实现责任与能力的精准匹配。

学习榜样如钟南山、基层模范干部等，其核心在于 “以使命为导向厘清责任边界，通过主动沟通与行动建立共识”：首先回归初心，明确自身角色核心使命（如医生救死扶伤、公务员服务群众），以此为标准区分“必须承担的核心责任”与“可协作的延伸责任”；其次开放沟通，主动邀请利益相关方（同事、群众）对话，坦诚说明自身权责限制的同时倾听对方诉求，借鉴榜样“既不推诿也不包揽”的智慧（如焦裕禄深入调研后精准解决百姓真问题）；继而用行动划界，对超出能力范围的需求提供替代方案（转介资源、联合解决），对分内责任立即兑现承诺（哪怕付出额外代价）；最终通过“持续靠谱”的输出积累信任，让他人逐渐认可你的责任边界——榜样从不追求完美认同，而是以担当实效赢得尊重，在动态调整中实现责任与能力的精准匹配。

通与行动建立共识”：首先回归初心，明确自身角色核心使命（如医生救死扶伤、公务员服务群众），以此为标准区分“必须承担的核心责任”与“可协作的延伸责任”；其次开放沟通，主动邀请利益相关方（同事、群众）对话，坦诚说明自身权责限制的同时倾听对方诉求，借鉴榜样“既不推诿也不包揽”的智慧（如焦裕禄深入调研后精准解决百姓真问题）；继而用行动划界，对超出能力范围的需求提供替代方案（转介资源、联合解决），对分内责任立即兑现承诺（哪怕付出额外代价）；最终通过“持续靠谱”的输出积累信任，让他人逐渐认可你的责任边界——榜样从不追求完美认同，而是以担当实效赢得尊重，在动态调整中实现责任与能力的精准匹配。

学习 榜样如钟南山、基层 模范干部等，其核心在于"以使命为导向厘清责任边界，通过主动沟通与行动建立共识”:首先回归初心，明确自身角色核心使命(如医生救死扶伤、公务员服务群众)，以此为标准区分“必须承担的核心责任”与“可协作的延伸责任”；其次开放沟通，主动邀请利益相关方(同事、群众)对话，坦诚说明自身权责限制的同时倾听对方诉求，借鉴榜样“既不推诿也不包揽”的智慧(如焦裕禄深入调研后精准解决百姓真问题)；继而用行动划界，对超出能力范围的需求提供替代方案(转介资源、联合解决)，对分内责任立即兑现承诺(哪怕付出额外代价)；最终通过“持续靠谱”的输出积累信任，让他人逐渐认可你的责任边界--榜 样从不追求完美认同， 而是以担当实效赢得尊重，在动态调整中实现

学习榜样如钟南山、基层模范干部等，其核心在于 “以使命为导向厘清责任边界，通过主动沟通与行动建立共识”：首先回归初心，明确自身角色核心使命（如医生救死扶伤、公务员服务群众），以此为标准区分“必须承担的核心责任”与“可协作的延伸责任”；其次开放沟通，主动邀请利益相关方（同事、群众）对话，坦诚说明自身权责限制的同时倾听对方诉求，借鉴榜样“既不推诿也不包揽”的智慧（如焦裕禄深入调研后精准解决百姓真问题）；继而用行动划界，对超出能力范围的需求提供替代方案（转介资源、联合解决），对分内责任立即兑现承诺（哪怕付出额外代价）；最终通过“持续靠谱”的输出积累信任，让他人逐渐认可你的责任边界——榜样从不追求完美认同，而是以担当实效赢得尊重，在动态调整中实现责任与能力的精准匹配。

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